Осенью 2000 года компания Procter&Gamble обратилась к специалистам по "экономической разведке", поручив им добычу информацию о маркетинговой стратегии своего конкурента, фирмы Unilever. На сбор необходимых материалов было выделено 3 миллиона долларов, и в течение полугода "спецы" вели тщательное изучение "исходящих" из офиса Unilever в Чикаго материалов. В результате кропотливой работы в их руках оказалось около 80 документов, носящих строго внутрикорпоративный характер и касающихся стратегических планов компании. Как именно "разведчикам" их удалось обнаружить?